在中國巨石第二十屆國際玻纖年會上，巨石集團董事長張毓強從中國建材集團總經理曹江林手中接過“中國玻纖”的牌子，這標志中國玻纖正式遷址桐鄉(xiāng)巨石本部，而它也成為我市歷史上第一個落戶的國字頭企業(yè)。

    從1993年成立以來，巨石集團從一個19.5萬元起步的作坊式小廠成長為如今擁有近200億元資產的上市公司并成功吸引國字頭企業(yè)落戶，巨石集團發(fā)展的背后有著怎樣的強大引力？

從民企到玻纖航母

    1998年，全球爆發(fā)金融危機，玻纖市場也難以幸免。面對國外巨頭強大的利益誘惑，張毓強毅然決定與中國建材合作，堅持“央企市營”的改革方針，大力發(fā)展混合所有制企業(yè)，組建中國化學建材股份有限公司并成功上市，其中中國建材占股超30%，擁有控股權，振石集團占股超20%，為第二大股東。巨石集團成為中國化學建材股份有限公司的全資子公司。

    在張毓強看來，這種混合所有制的模式既保留了民營企業(yè)強大的活力，也凸顯了央企強大的資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。2004年中國化學建材股份有限公司更名中國玻纖，玻纖也成為公司主營業(yè)務，其95%以上的收入和利潤都來自巨石集團。2008年7月，一個全球規(guī)模最大、技術最先進的年產60萬噸玻纖生產基地在桐鄉(xiāng)落成，至此，巨石正式問鼎世界，坐上世界玻纖頭把交椅。

    近年來，巨石集團在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋和新能源材料等領域實現了跨越式發(fā)展，資產總額達到200億元，銷售收入實現60億元，年產玻纖110萬噸，成為混合所有制企業(yè)的生動樣本。

從成長于桐鄉(xiāng)到擁抱世界

    隨著國內能源成本、勞動力成本、物流成本的不斷上升，制造業(yè)的優(yōu)勢正慢慢消失，稅率和匯率、利率優(yōu)惠不再，而巨石海外客戶對于產品的需求卻在不斷增長，面對這一形式，巨石集團本著“先建市場、后建工廠”的原則，加快全球化戰(zhàn)略腳步，走出了一條具有巨石特色的國際化之路。

    今年5月，巨石埃及公司年產8萬噸池窯拉絲生產線全線投產，這是迄今中國在埃及投資金額最大、技術裝備最先進、建設速度最快的工業(yè)項目，目前產銷率達100%。此外，經過2年的考察，巨石美國項目也將進入決策階段。

    巨石目前已在新加坡、加拿大、法國等建有14家海外控股子公司以及兩家海外獨家經銷商。

    “埃及公司的建立為降低企業(yè)生產成本提供了便利，未來美國公司的建立將為我們帶來更多玻纖前沿技術和人才資源。”在巨石集團發(fā)展戰(zhàn)略部總經理趙軍看來，全球化戰(zhàn)略將逐步提高巨石“以外供外”的比例進而探索“以外供內”的新模式。

從一家企業(yè)到一個產業(yè)鏈

    “中國玻纖遷址桐鄉(xiāng)，將對桐鄉(xiāng)大力發(fā)展總部經濟起到積極的引導作用，有利于桐鄉(xiāng)做強做大玻纖產業(yè)，吸引上下游相關產業(yè)進駐，推進地方經濟加快發(fā)展；對于桐鄉(xiāng)建設以風力發(fā)電、汽車、船用復合材料為主的玻纖復合材料產業(yè)基地，打造新的經濟增長點有著十分重要而又深遠的意義。”桐鄉(xiāng)市委副書記、市長盛勇軍一語道出了中國玻纖遷址桐鄉(xiāng)的意義。

    對巨石集團而言，中國玻纖遷址桐鄉(xiāng)，實現投資主體與經營主體合二為一，也為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。趙軍認為，中國玻纖遷址桐鄉(xiāng)后一方面公司決策程序將進一步簡化，另一方面公司進行資本化運作時券商來桐鄉(xiāng)參觀更加直接、直觀，企業(yè)利用央企資源也將更加方便，為企業(yè)拓展上下游業(yè)務、整合上下游資源提供強大的支撐。

    總部遷址桐鄉(xiāng)也給廣大客商帶來了方便。加拿大弗萊克斯管道公司與巨石集團有著長達5年的業(yè)務往來，公司副總斯高特告訴記者：“以往來巨石采購，如果要看總部還得跑北京，現在到桐鄉(xiāng)不僅可以看到生產一線，還能參觀總部，一舉兩得。”