劉志江結合具體實踐，從三個方面闡述了中材集團抓住國際產能合作機遇、成功實現國際化轉型的經驗。他首先指出，加快實施國際化戰略是企業轉型升級的新機遇、新挑戰。黨的十八屆三中全會提出“以開放促改革”的要求，黨的十八屆五中全會提出“發展更高層次的開放型經濟，積極參與全球經濟治理和公共產品供給”，都為建材企業“做強做優做大”提出了新的目標。在“一帶一路”宏觀戰略下和產能過剩的微觀形勢下，如何實現傳統制造業從“利用國內生產要素打開國外市場”向“利用國外高級生產要素加快轉型升級”轉變，實現更深層次的全球化發展，是新一輪對外投資的應有之義。

其次，提升核心競爭力是企業實施國際化戰略的出發點。他說，中材集團自2000年開始，憑借具有自主知識產權的技術能力、完整的產業鏈模式和全過程系統集成服務能力，成功地進入了國際市場并形成了競爭優勢。目前，業務已遍及70多個國家和地區，為全球提供成套設備并建設完成了150多條大型水泥生產線，水泥工程國際市場占有率短短幾年時間就從零躍升到了45%，到2014年末，已連續8年保持全球第一。

在這個基礎上，中材集團醞釀對外投資輸出資本以進一步提升核心競爭力。通過緊密結合國家“一帶一路”，加快中國裝備“走出去”、推進國際產能合作等戰略部署，結合現有市場布局，篩選并跟進了“一帶一路”熱點區域近百個產業投資項目，一批投資條件成熟的項目已經進入了具體實施階段。主要包括三個方向：一是選擇市場空間較大的海外區域市場，通過投資并購實現本土化并擁有更具優勢的生產要素，以保持在此區域的競爭力，實現在區域市場進一步發展的目標；二是通過投資并購實現對海外高端要素資源的掌控，推進水泥裝備制造業務的升級，進而提升集團在水泥工程高端市場領域的競爭力。三是通過海外水泥生產線投資，在全球推進完全采用SINOMA技術、標準、裝備、工程的水泥生產線樣板線，帶動中國裝備和優勢產能“走出去”，并擴大品牌影響力。

再次，企業自身資源管理整合能力是國際化戰略實施成效的基礎。劉志江說，中材集團“走出去”經過了兩個階段，第一階段是產品、技術和服務的“走出去”，第二個階段是資本的“走出去”，第二階段是在第一階段進行了十多年并取得了一定成績后才開始的。在這兩個階段中，中材集團一直在培育和推廣SINOMA的品牌和標準，為第三階段的國際化做準備。在第一階段的“走出去”過程中，水泥技術裝備與工程服務EPC業務秉承持續創新和優化的理念，不斷優化設計、完善工藝，使承建的項目建設工期短、運行可靠、效益顯著，樹立了業界標桿。在此基礎上，中材集團基于技術持續領先優勢和良好的客戶關系，拓展了生產線運營管理業務，形成了“EPC+M”的商業模式；同時，推動了“項目屬地公司化”，建立了廣泛的市場網絡，持續鞏固和提升了綜合競爭力，為第二階段“走出去”打下了較好的基礎。每一階段都堅持有序推進，控制風險。

劉志江在發言中還倡議建材行業應采取聯合出海、抱團發展的途徑，共同搭建企業合作平臺、創新合作和融資方式，構建全產業鏈戰略聯盟，依靠整體優勢增強國際市場開拓能力、提升品牌影響力，持續擴大中國標準的使用范圍、提升國際話語權，實現建材行業的共同發展，為推進“一帶一路”和國際產能合作等國家戰略做出新的貢獻。

首屆中國建材業年度經濟論壇由中國建材雜志社策劃組織并承辦，由中國建材聯合會主辦，中材集團、中國建材集團、北京金隅集團、天津建材集團、上海建材集團聯合主辦。來自政府機關，行業協會，建材企業，科研院所以及媒體記者等650多人參會。論壇圍繞“轉型升級”主題，從完善社會服務功能、打造協同平臺、實現綠色可持續發展、踐行“一帶一路”及“中國制造2025”、兩化融合、“互聯網+”等多角度切入，梳理轉型升級的方向、路徑和目標，推動建材行業轉型升級向縱深轉折。