2018年中國碳纖維產(chǎn)業(yè)，“幾家歡喜幾家愁”，以光威復材、中簡科技為代表的服務(wù)于航空航天應用的碳纖維企業(yè)，已經(jīng)展示出牢固的供應價值鏈關(guān)系和靚麗的業(yè)績單；以中復神鷹、精功科技為代表的服務(wù)于工業(yè)應用領(lǐng)域的碳纖維企業(yè)，在提質(zhì)降耗方面持續(xù)努力，已經(jīng)實現(xiàn)保平或利潤；以吉林化纖集團及中石化上海石化為代表的腈綸基因的原絲廠家，正在構(gòu)建具備國際競爭力的原絲基地；以恒神為代表的服務(wù)于全產(chǎn)業(yè)鏈模式的碳纖維企業(yè)，依然在艱苦地探索中，偉大的理想如何與殘酷的生存現(xiàn)實去結(jié)合？以中安信+康得復材+康得碳谷為代表的、攜巨額資金高舉高打的行業(yè)新貴們，已經(jīng)陷入折戟沉沙的悲境，資本對碳纖維行業(yè)漸升恐懼，亦是行業(yè)之殤。

資金可否解決碳纖維產(chǎn)業(yè)掙錢難的痼疾？資金可否解決碳纖維產(chǎn)業(yè)盈利模式問題？這個復雜的問題，如同中國足球一般，多樣的思維與觀點。竊以為，資金對不同產(chǎn)業(yè)的重要性是不一樣的：對于金融貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，資金是首要要素；對于簡單制造業(yè)或成熟制造業(yè)，資金是前列要素；對于復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)，資金則是次要要素，技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)化技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等的重要性大于資金。試圖僅用資金解決碳纖維盈利模式的投資者，可休矣。

復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是指在需求（應用）、技術(shù)、研制、表征、產(chǎn)品、項目管理、團隊協(xié)作及工作環(huán)境等諸方面均困難與復雜的產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)成功需要的要素是：首先，一個國家的復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度，與該國的政治與社會文明程度成正比關(guān)系；其次，國家的科教水平是復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，求實務(wù)真的科學精神，善于創(chuàng)新的科技人才、精益求精的工匠……均是復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)不可或缺的支撐；再者，具有全球視野、科學決策、務(wù)實求真及創(chuàng)新精神的企業(yè)家是復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)帥，他們是資源最優(yōu)整合的創(chuàng)造者，任何卓越的產(chǎn)業(yè)政策也難以與之相媲美。

今日之中國，改革依然在路上，科教體系不盡人意，這些外在環(huán)境導致的困難，只能通過企業(yè)家及產(chǎn)業(yè)鏈更加艱卓的努力去做內(nèi)部之彌補：因習慣了模仿而失去思維能力，是中國經(jīng)濟的普遍情況，企業(yè)需要重建基本的思維能力；企業(yè)家需要去學習科學決策的流程與方法，需要理解軟科學的價值；技術(shù)團隊需要引入先進理念，打破長期應試教育培養(yǎng)的人員的固化思維；員工更強大的培訓與管理，去糾正“差不多先生”與臟亂習慣；產(chǎn)業(yè)鏈需要更加緊密的合作，去共同打破后發(fā)劣勢，創(chuàng)造新應用，獲得共贏……

中國經(jīng)濟之希望在于對復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的駕馭，芯片、碳纖維無疑是其中的經(jīng)典代表，市場與利潤機會毋庸置疑。“彎道超車”及“一招鮮吃遍天”的投機取巧解決不了問題，只有摸清復雜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律，長期地、系統(tǒng)化的積累，方能“守得云開見明月”。