業(yè)內(nèi)很多論調(diào)認(rèn)為“低成本化”是國產(chǎn)碳纖維求得生存的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)提升，通過分?jǐn)偣操M(fèi)用、降低原料采購成本和提高生產(chǎn)效率都是低成本化的主要途徑。但是在完全自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，所有的進(jìn)展都很緩慢。那么，實(shí)現(xiàn)了“低成本化”是否就能解決碳纖維行業(yè)的本質(zhì)問題？也就是說，當(dāng)國產(chǎn)碳纖維原料比進(jìn)口碳絲價(jià)格更便宜時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)是否就一定會(huì)選擇國產(chǎn)碳纖維？

    事實(shí)上，碳纖維下游企業(yè)需要滿足的是客戶的應(yīng)用需求，而絕大多數(shù)客戶需要碳纖維達(dá)成的目的都是“輕質(zhì)高能”，對(duì)材料本身高性能的需求是非常明確的，如果國產(chǎn)碳纖維僅僅是價(jià)格上存在優(yōu)勢(shì)，而質(zhì)量上無法與進(jìn)口產(chǎn)品相媲美，或者說無法達(dá)到客戶的期望標(biāo)準(zhǔn)，那么，碳纖維下游企業(yè)面對(duì)這樣的選擇，答案也只能是否定的。因此，對(duì)碳纖維上游的原材料企業(yè)來說，不僅要“低成本”，更要“高質(zhì)量”，在某種程度上，超過進(jìn)口產(chǎn)品的質(zhì)量甚至是實(shí)現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品無法具備的性能優(yōu)勢(shì)，才是國產(chǎn)碳纖維的生存之本。

    對(duì)于碳纖維下游企業(yè)來說，該命題同樣適用。這幾年，做碳纖維基礎(chǔ)產(chǎn)品的企業(yè)可謂是遍地開花，卻逐步將市場(chǎng)推進(jìn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。特別是碳纖維最常見的管材、板材類產(chǎn)品，看起來項(xiàng)目投資少、上馬快，許許多多小微型復(fù)材加工企業(yè)紛紛躍身其中，他們認(rèn)為基礎(chǔ)產(chǎn)品靠走量，殊不知，“質(zhì)”才是生命線。為了博得市場(chǎng)份額，他們拼命降低成本，包括原材料和人工成本，以求獲得更低的市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是產(chǎn)品的性能在后期應(yīng)用中實(shí)際效果如何，他們并不關(guān)心，就這樣，市場(chǎng)被自己慢慢給做閉了。

    一位企業(yè)負(fù)責(zé)人稱：“客戶采購方第一次合作考慮的是價(jià)格，第二次合作考慮的就是性能質(zhì)量。碳纖維基礎(chǔ)類產(chǎn)品的成本幾乎是透明的，靠低價(jià)獲取訂單結(jié)果要么是自己虧本要么就是在產(chǎn)品上偷工減料，所以我們寧愿犧牲訂單也不會(huì)降價(jià)，否則勢(shì)必有一方會(huì)受到損失。”

 

 

 

    據(jù)2019年初的大概統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)涉及碳纖維原絲生產(chǎn)的企業(yè)有三四十家，但是每年的總產(chǎn)能僅有2萬噸，而且核心的技術(shù)只掌握在幾家大型企業(yè)手中。因?yàn)樘祭w維的投資回報(bào)周期很長(zhǎng)，中小型企業(yè)缺乏持續(xù)研發(fā)的資金，也不具備長(zhǎng)期的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)能力。未來幾年，中國碳纖維行業(yè)的上游還將持續(xù)洗牌，核心產(chǎn)能最終將歸集于幾家大型企業(yè)。

    但是，中國碳纖維行業(yè)長(zhǎng)久、健康、良性的發(fā)展不僅僅依靠這幾家大型原絲生產(chǎn)企業(yè)，更需要下游企業(yè)的鼎力配合。首先，碳纖維制品的市場(chǎng)大小將決定了碳纖維原絲的消費(fèi)量，一旦市場(chǎng)被打開，不同層級(jí)的市場(chǎng)都向碳纖維材料開放，那么國產(chǎn)碳纖維原絲也將擁有更多的生存之地。

其次，碳纖維制品實(shí)際的市場(chǎng)需求決定了碳纖維原絲的發(fā)展方向，但是如何應(yīng)用碳纖維材料卻是下游企業(yè)的主要任務(wù)，例如現(xiàn)在市場(chǎng)上還是以熱固性碳纖維復(fù)合材料為主要應(yīng)用形式，但是熱固性碳纖維復(fù)合材料存在著不能重復(fù)利用、成型周期長(zhǎng)等缺陷，在此情況下，發(fā)展熱塑性碳纖維復(fù)合材料具有特殊的意義。但是，因?yàn)樘祭w維增強(qiáng)PEEK/PI/PPS等這類高性能復(fù)合材料所要求的的技術(shù)水平也比較高，一般的下游企業(yè)如果只著眼于眼前利益，在新產(chǎn)品研發(fā)方面就會(huì)滯后。

    從目前的形勢(shì)看，只要身處碳纖維行業(yè)，無論是上游還是下游，總體形勢(shì)都是嚴(yán)峻的，破局重組的過程中最先倒下的是抗風(fēng)險(xiǎn)能力最弱的一批，同時(shí)也是“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”都沒有把握住的一批。質(zhì)量需要不斷提升，市場(chǎng)也需要不斷去刺激去開拓，國產(chǎn)碳纖維企業(yè)要獲得生存，要獲得發(fā)展，不僅要有為自主研發(fā)“買單”的實(shí)力，更要有高瞻遠(yuǎn)矚的“眼光”。